Agile Arbeitsweise

Agile Arbeitsweise und Einführung neuer Tools

Die Digitalisierung bietet eine Vielzahl von Vorteilen für mittelständische Unternehmen. Durch die Einführung digitaler Technologien können sie ihre Geschäftsprozesse optimieren und effizienter gestalten. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Digitalisierung im Mittelstand ist die Einführung agiler Methoden. Durch den Einsatz von agilen Arbeitsweisen können Unternehmen flexibler auf Veränderungen im Markt reagieren und ihre Produkte und Dienstleistungen schneller anpassen. Dies ermöglicht es ihnen, wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.

Es gibt eine Vielzahl von Tools und Softwarelösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Geschäftsprozesse zu automatisieren, Daten effizient zu verwalten und die Kommunikation zu verbessern.

Insgesamt bietet die Digitalisierung im Mittelstand viele Chancen und Möglichkeiten. Unternehmen können ihre Effizienz steigern, ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und neue Geschäftsfelder erschließen. Es ist wichtig, dass Unternehmen sich aktiv mit den Möglichkeiten der Digitalisierung auseinandersetzen und diese gezielt nutzen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Ablauf

Unser Vorgehen beginnt mit einer ersten Analyse und Experteninterviews, die von unseren Moderator.innen durchgeführt werden. Dabei werden die aktuelle Situation und die Anforderungen Ihres Unternehmens genau untersucht. Auf Basis dieser Erkenntnisse wird ein kick-off Meeting organisiert, bei dem wir die Ergebnisse der Analyse präsentieren und den weiteren Ablauf vorstellen.

Im Anschluss daran wird eine Arbeitsgruppe gebildet, die den Prozess der Recherche und Erprobung passender Anwendungen in einem agilen Rahmen durchführt. Diese Arbeitsgruppe besteht aus Mitarbeitenden unterschiedlicher Bereiche, um eine breite Perspektive einzunehmen und die Bedürfnisse aller zu berücksichtigen.

Das Hauptziel dieser Arbeitsgruppe ist es, umfangreiche Recherchen durchzuführen, um die neuesten und innovativsten Tools auf dem Markt zu finden. Dabei werden verschiedene Kriterien wie Funktionalität, Benutzerfreundlichkeit und Kompatibilität berücksichtigt. Die ausgewählten Tools werden gründlich getestet, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen gerecht werden und einen echten Mehrwert bieten.

Während des gesamten Prozesses findet regelmäßiges Feedback und Rückspiegeln in das Gesamtteam / in das Unternehmen statt. Dadurch haben Mitarbeitende die Möglichkeit, ihr Feedback einzubringen und Verbesserungsvorschläge zu machen. Dieser iterative Prozess ermöglicht es, die Tools kontinuierlich anzupassen und den Bedürfnissen des Unternehmens anzupassen.

Das letztendliche Ziel ist es, die ausgewählten Tools in die bestehenden Arbeitsabläufe zu integrieren.

Ein weiteres Ziel ist das Kennenlernen und die Anwendung einer agilen Arbeitsweise. Diese agilen Methoden können im weiteren Arbeitsalltag bei einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte angewendet werden.

Wir unterstützen Ihr Team im gesamten Prozess sowie bei der Einführung und Implementierung der Tools, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Förderung

INQA-Coaching – das Beratungsprogramm für KMU

Für mittelständische Unternehmen besteht die Möglichkeit, für diesen Beratungsprozess eine Förderung in Anspruch zu nehmen. Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.

Als autorisierte Beraterin steht Ihnen Uli Zens für weitere Fragen gerne zur Verfügung. Oder rufen Sie uns an! 040 39 80 86 39.

 

 

 

Das Qualitätsmanagementsystem ist anerkannt durch Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA).