Beratung

Organisationsentwicklung

Bei organisatorischen Veränderungs- und Weiterentwicklungsprozessen unterstützen und begleiten wir Sie und die Menschen in Ihrem Unternehmen. In Workshops und Großgruppenkonferenzen entwicklen wir gemeinsam Lösungen und Strategien. Unser humanistischer Ansatz basiert auf Erkenntnissen der systemischen Unternehmensberatung.

Mit einem wertschätzenden und positiven Change Management Ansatz begleiten wir Sie durch Prozesse wie:

  • Weiterentwicklung und Pflege Ihrer Unternehmenskultur
  • Definition von Werten und Visionen
  • Kommunikation und Zuammenarbeit im Team
  • Analyse und Optimierung von Arbeitsabläufen
  • Rollen und Aufgaben
  • Führungskräfte-Training
  • Kompetenzen für den digitalen Wandel
Förderungen

INQA-Coaching – das Beratungsprogramm für KMU

Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten. Das INQA-Coaching hilft Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten passgenaue Maßnahmen zu finden.

Für die Durchführung des agilen Beratungsprozesses werden insgesamt bis zu 7 Monate und maximal 12 Beratertage veranschlagt. Bei Kleinstunternehmen bis zu 4 Mitarbeitenden kann der Prozess in Ausnahmefällen schneller durchlaufen werden.

Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.

Als autorisierte Beraterin steht Ihnen Uli Zens für weitere Fragen gerne zur Verfügung. Oder rufen Sie uns an! 040 39 80 86 39.

Zentrale Gestaltungsfelder bei INQA Coaching

Unternehmen können im Rahmen von INQA-Coaching Fragestellungen in den nachfolgenden 6 betrieblichen Gestaltungsfeldern durchführen:

Beispiele zu den Gestaltungsfeldern

Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien

Im Beratungsprozess können wir gemeinsam bestehende Geschäftsmodelle verändern sowie völlig neue entwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie schnell können Unternehmen auf veränderte Marktbedingungen reagieren und innovative Strategien aufsetzen.

Produktionsmodelle und Arbeitsorganisation

Neue Geschäftsmodelle und Marktanforderungen verändern die Ansprüche an die Arbeitsgestaltung. Traditionelles Silo-Denken und hierarchische Strukturen werden infrage gestellt. Agile und vernetzte Prozesse nehmen ihren Platz ein. Für Unternehmen stellt sich die Frage: Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitssituation?

Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung

Hier geht es um die Frage, was neue Geschäfts- und Produktionsmodelle und eine veränderte Arbeitsorganisation für die Personalpolitik bedeuten. Sind alle Beschäftigten fit für die digitale Arbeitswelt? Welche Qualifizierungsmaßnahmen benötigen sie?

Sozialbeziehungen und Kultur

Unternehmen können den digitalen Wandel besonders erfolgreich gestalten, wenn sie ihre Beschäftigten an den Veränderungen beteiligen. Es gilt daher, im Unternehmen eine Kultur des Vertrauens weiter auf- oder auszubauen.

Führung, berufliche Entwicklung und Karriere

Mitarbeitende haben zunehmend veränderte Vorstellungen von Führung und Karrieremöglichkeiten. Auch in einer agilen Arbeitswelt verändert sich die Führungskultur. Im Rahmen des INQA-Coachings können Unternehmen neue Führungskonzepte entwickeln werden.

Weitere Förderungmöglichkeiten

Eine weitere Fördermöglichkeit besteht über die BAFA. Hier werden bis zu 50% der Beraterkosten übernommen.

Gerne klären wir mit Ihnen, welches das passende Förderprogramm ist und überprüfen, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist.

Agile Beratungprozesse

Durch eine frühzeitige und gute Einbeziehung aller Beteiligten gelingen digitale und analoge Veränderungsprozesse. Je nach Zielsetzung bietet sich die Bildung agiler, sellbstorganisierter Projekt- oder Produkt-Teams an. Diese erarbeiten in einem vorab defnierten Zeitraum im "Lab-Team"

Wir unterstüzen das "Lab-Team" im Prozess. Hierbei lehnen wir uns an die 4 Werte und 12 Prinzipien des Agilen Manifestes an. Bestandteil ist ebenfalls das Kennenlernen und Arbeiten mit Kanban.

 

Das Qualitätsmanagementsystem ist anerkannt durch Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA).